2026年7月10日，RDMi^®专家团队在南昌江铃控股运用TRIZ创新方法解决企业实际业务难题。TRIZ五级大师（TRIZ Master）、DFSS黑带大师孙永伟博士与TRIZ三级专家邱阳博士指导由采购物流部提报的解决异常拉动问题。该问题是汽车及制造业普遍面临的管理痛点，项目组成员均已取得RDMi^®TRIZ二级认证，具备扎实的理论基础。#项目实战

在听取项目组对背景与问题的初步描述后，RDMi^®专家发现导致异常拉动的诱因众多且分布零散。随后，孙永伟博士根据采购专家的口述初步勾勒出业务流程图，并联合采购团队不断补充完善，逐步构建起基于过程的功能分析，将从排产计划制定到异常拉动发生的全过程进行了系统梳理，识别出众多功能缺点。紧接着，运用顶层缺点识别工具，从流程末端的功能缺点逆向推导，锁定了真正的顶层缺点，确定了项目目标。这一过程让团队意识到，尽管表象复杂，但目标本质十分清晰，且有一条明确的主线贯穿始终。#TRIZ

随后，专家团队引导项目组开展深入的因果链分析，从多角度、多路径剖析问题成因，共梳理出77个关键节点。除项目组最初归结的运输异常、管理不到位等笼统浅层原因外，因果链分析还挖掘出内部信息交互延时、缺乏某些工作项、信息录入滞后及供应商档案不全等此前被忽视的关键缺点与改善方向。基于此，项目组针对新识别的痛点制定了系列初步改善方案。#创新方法

下一步，项目组将继续细化方案并推进落地实施。在复盘环节，项目组成员表示，运用基于过程的功能分析与因果链分析等TRIZ工具，使问题剖析更具系统性与逻辑性，不仅大幅降低了遗漏风险点的概率，更拓宽了解题视野，激发了更多创新解决思路。

这是RDMi^®与江铃控股2026年度深化创新方法合作的第三个职能部门项目。此前，企业已组织超200名技术人员完成RDMi^®TRIZ一级认证、50余名工程师获得RDMi^®TRIZ二级认证证书，搭建起专业扎实的企业创新人才梯队。通过前期系统化培训、项目征集、课题筛选，企业于6月正式启动专家现场实战辅导，成功构建“理论学习—能力认证—项目筛选—现场实战”的完整创新落地闭环。

自2025年引入RDMi^®TRIZ创新方法以来，江铃控股已依靠该工具落地解决十余项生产、设备、质量、管理类高难度创新瓶颈。本年度，企业持续联合RDMi^®专家开展驻场实战，将先进创新方法作为突破产线顽固难题与优化管理流程的核心手段，依托RDMi^®TRIZ创新体系持续赋能企业智能制造的高质量升级发展。

关于江铃控股

  江西江铃控股有限公司坐落于江西省南昌小蓝经济开发区，肇始于1997年，是在国家新的汽车产业政策的引导和支持下，于2004年11月由长安汽车和江铃集团通过强强联合，成立的国内首家中中合作的汽车制造企业。

历经25载的沉淀，江铃控股已拥有成熟的冲焊涂总四大工序自动化、智能化、柔性化生产线，可满足燃油、混合动力、纯电动三大平台车型生产，十四五期间年达到最大设计产能20万台。